關於宏源生命

宏源生命禮儀的創辦人胡忠政先生從小成長在一個從事殯葬業的家庭，他的父親年輕時就從事殯葬業。胡忠政先生自幼就對各種繁瑣的殯葬習俗相當熟悉，左鄰右舍甚至會稱胡先生一家人為「土公仔」。成長環境也讓胡先生看到人世間的諸多因果報應。社會上常盛傳早期的殯葬業者很賺錢，是因為那個時代資訊不發達、家屬都處於嚴重的資訊不對等。胡先生幼時就看過一些同行利用這種資訊不對等的優勢，浮濫報價、訛詐家屬；但這些不良同行也隨後獲得到了嚴重的因果報應。老天的安排，讓胡先生深切了解到做人一定要有良心！

台灣自1990年代起，出現了將殯葬專業證照化的趨勢。南華大學率先創立了生死學系，率先將現代的科學知識與管理技術引進這個傳統行業中。儘管在當時有很多殯葬業者大呼不可思議，依舊堅持著早期農業時代那種父傳子的傳統。但年紀輕輕的胡先生就已經意識到這樣的看法遲早會變成主流。

他想到老子《道德經》曾云：「上善若水」。意思是最好的善是要像水一樣。而水沒有固定的形狀，放入方形的容器，水就會變成方的；放入圓形的容器，水就變成圓的；天氣寒冷的時就變成冰塊。換言之，人們應該去主動適應周遭環境的變化。胡先生來到台中這個大城市，先是進入大醫院的太平間任職，先是成為一名穿西裝打領帶的殯葬從業人員；後來又將履歷投遞入全國性的殯葬集團─國寶集團，成為該集團裡的一名員工。

進入全國性的殯葬集團，成為該集團的員工，大型殯葬集團從廣告行銷，到服務亡者，再到關懷家屬，都有一套非常科學且系統化的管理方法。這一切都與傳統的土公仔有著明顯的差異。由於公司化的經營管理能讓服務品質更穩定，因此更符合現代市場的需求。自2010年進入智慧型手機時代、人人隨時可以拿起手機Google。即便是大型的殯葬集團，都很難再利用資訊不對等的優勢，輕易隱瞞訊息。

隨著時間的推移，全國性的大型殯葬集團的缺點也逐漸顯露出來。全台灣各地的殯葬習俗本就有差異，除了原有的閩南習俗、客家習俗外；二戰結束後，大量的外省人來台定居、而相當比例的原民住改信基督教(或天主教)，讓台灣的殯葬習俗更加多元複雜。大型殯葬集團的管理方法雖然很科學，但是在應對全台各地的風土民情與殯葬習俗時，難免顯得不夠靈活彈性。胡忠政先生因此從國寶集團離職，自己成立了宏源生命禮儀。宏源生命是地區型的禮儀公司，登記資本額與廣告行銷預算都遠遠不如大型集團；卻有著極佳的靈活與彈性，服務過程中更能適時地展現人情味。